強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)是疫后重振的基礎(chǔ)

公司創(chuàng)立二十六年以來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨疫情后新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，從幾個方面實施了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)方案：

一、弘揚(yáng)企業(yè)精神、提高員工素質(zhì)

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

公司還特此成立企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，建立了完整的宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。

為了提煉公司員工行為規(guī)范，強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，公司對此進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)并積極開展各項活動。

員工培訓(xùn)工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為2020全年度的工作重點。將“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中。積極探索學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二、銷售管理的規(guī)范、銷售渠道擴(kuò)張

萬物凋零之時，也是萬物重生之日。此次疫情對于很多企業(yè)而言就是要經(jīng)歷一次痛苦的“自殘或重生”的過程。要么涅槃，要么消亡，就在一線之間。

要時刻對市場保持敏銳度，規(guī)范銷售渠道。如今，人的心智變的越來越成熟，信息變的越來越公開透明，消費者也變的越來越理性，面對五花八門的市場套路，消費者的免疫力大大增強(qiáng)，因此更需要用規(guī)范來約束。銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)值之一，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。

它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增值，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價值。

銷售過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定營銷人員管理規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理流程。及時錄入、更新公司銷售客戶管理系統(tǒng)中本單位營銷人員的相關(guān)信息。逐步完善營銷人員持證上崗制度與分級管理機(jī)制，對日常行為進(jìn)行規(guī)范、約束、考評。對此公司不定期的進(jìn)行了銷售技巧培訓(xùn)。產(chǎn)品知識講座等。

此次疫情之后，線下企業(yè)將面臨重大考驗，將會出現(xiàn)越來越多的線上線下融合企業(yè)。這個也將成為我們擴(kuò)張業(yè)務(wù)渠道的一種方式，讓企業(yè)能具備線上線下兩棲作戰(zhàn)的特性，提高線上營銷能力，發(fā)展成線下長期合作關(guān)系，實現(xiàn)無邊界化，手握線上線下資源，擊穿不同領(lǐng)域之間的籬笆，融會貫通去創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有更大的市場競爭力。

三、設(shè)備環(huán)境的規(guī)范

均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序。原輔材料的采購及時追蹤，保證供應(yīng)及時。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和控制。車間紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格。保證設(shè)備的完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

確保安全第一，消除隱患。產(chǎn)品嚴(yán)格按照要求堆放整齊，文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，

做好日常事物記錄，車間的人事記錄。

這次疫情是一次大考，更是一次全方位“體檢”。只有強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，才能更好的打造企業(yè)的核心競爭力，才能更好的發(fā)展與進(jìn)步。

疫情雖然是不確定的，但品牌的使命應(yīng)該是確定的。“專注品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、倡導(dǎo)環(huán)保、一直秉承真誠、完美的理念、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)我們每一個客戶”這是三川化工認(rèn)準(zhǔn)的事情，是三川品牌承若要帶給消費者的核心價值。后疫情時代，只要我們繼續(xù)堅持做好產(chǎn)品和服務(wù)，無論在什么情況下，企業(yè)的價值能體現(xiàn)，我相信，中國品牌會更好！三川化工科技會更好！